臼井国際産業は、今年で設立83年目を迎えるカーサプライヤーです。内燃機関や自動車向けのパイプの製造を手掛け、国内外のカーメーカーとお取引をさせていただいています。
私が所属している総務部人事課は、そんな当社の採用と教育研修を担う部署です。事業目標の達成に資する人財の獲得や育成の他、従業員が充実して目標に取り組めるような「働きがいのある職場づくり」もミッションです。
といっても「働きがいのある職場づくり」という点については、火急の課題がないように感じられる時期もありました。なぜなら、従業員700名超の企業にもかかわらず、自己都合の退職者数は年間5名以下。世界トップクラスのシェアを誇る「高圧燃料噴射管」という主力製品があり、働き方も比較的ホワイトといえる状態だったからです。
そんななかで社内の状況に注目するきっかけになったのは、離職者数のわずかな増加でした。年間の離職者数が1桁台から2桁台に入り、20名に近づいていくという緩やかな変化が、2017年から2018年にかけて起こったのです。
といっても、700名超の企業で年間20名程度なら、まだまだ平均より少ない数といえます。当時は、内燃機関製品のこれからの需要について議論されたタイミングでもあったので、外的かつ一時的な要因と捉えることもできました。
ただ、「本当に外的要因のせいにしていいのか?」というすっきりしない部分も残っており、当時の総務部長や顧問とも協議して、社内の変化について一度しっかりと把握しようという流れになりました。当時はエンゲージメントという概念が広まった時期でもあったので、2019年にはESサーベイ2を利用して、従業員のエンゲージメント調査も実施しています。
全体の結果は良かったのですが、一部には人事課として汲み取るべき「社員のニーズ」も見えてきました。それは、リクルートマネジメントソリューションズの担当者の方から提出いただいた分析レポートのなかで、総合的な満足度が低い社員は、上司と部下の関係性についての不満を持っていることが多い、という相関関係が明らかになったことです。なかでも「コミュニケーション」「育成」「課題遂行」という3つのポイントにおいて、もう少し会社や上司からのサポートがあると嬉しいというニーズが窺えました。
会社の採用と教育研修を支える人事課としては、すぐに取り組むべき課題だと感じました。まずは「コミュニケーション」と「育成」に焦点を合わせて改善策を考える方針になったことが、INSIDESの導入にもつながっています。