セミナー名

【三菱重工業が語る】人事組織は経営の推進力となれるのか

～経営戦略と人事施策をつなぐHR改革への挑戦～

セミナー概要

人事の役割は、かつてないほど多様化・高度化し、今まさに転換点を迎えています。

人的資本経営を推進するためにも、人事はこれまでのような管理主体ではなく、
事業戦略に連動したHR戦略への転換が求められます。

HRが自ら変革できなければ、目の前の課題に場当たり的に取り組み、
事業戦略から乖離してしまい手段が目的化する事態に陥ってしまうことも。
それでは、本質的に課題を捉え、戦略と連動しながら解決に向けて取り組むためには
どうすればよいのでしょうか？

この問いに対し、三菱重工業は人事組織の在り方そのものを見直す「HR部門の大改革」へ挑みました。

本セミナーには、改革を牽引した三菱重工業HR改革推進室 室長の木村様をお招きし、
変革に至った背景やHR戦略策定に際して重視したポイントなど、
当事者だからこそ語れる“リアル”なお話を伺います。

●これまでのHR運営を転換し、「事業戦略とHR戦略の連動」を実現するためには？
●事業軸でのHR機能強化やHRBP育成といった「分権化」を進める一方で、分権による遠心力が働く中、いかにHR組織としての意思統一と一体感を築き「一枚岩」として機能させるか？
●経営・HRの思想を現場マネジメントや従業員に浸透させるための仕組みとは？

人事が直面する新たな課題だけに、悩みは尽きないのではないでしょうか。
このお悩みを紐解くヒントは、先駆者の取り組みの中にあるかもしれません。

日本を代表する企業の取り組みをお聞きできる貴重な機会ですので、
ぜひ奮ってご参加ください。

プログラム

1. 中長期を見据えたHR戦略とその背景
2. HR機能の「分権推進」とHR組織の「一枚岩化」の同時実現
3. 経営戦略と人事施策の連動
4. 現場への施策浸透におけるマネジメント層やHRBPへの期待

スピーカー

木村 達也  氏（きむら　たつや）

三菱重工業株式会社 HR改革推進室 室長

1999年、三菱重工業株式会社に新卒入社し、エアコン製作所でカーエアコン営業を担当。2002年本社人事部に異動。2014年からヨーロッパ法人のHR責任者を務め、2019年グローバルHR部戦略グループ長。2022年HR改革推進室タレントマネジメント計画グループ長、2024年から現職。

【ファシリテーター】
堀田 雄一郎　（ほった　ゆういちろう）
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　サービス統括部 HRMサービス推進部 ソリューションセールスグループ ソリューションアーキテクト

ビジネススキル領域の営業支援、人材開発領域の営業、事業企画を経て、現在はHRMサービス開発部門に所属。従業員の離職防止やキャリア自律、エンゲージメント向上を目的とした施策立案など、人材育成や組織開発分野で大手企業を中心にご支援しております。実践的な知見と具体的な事例を通じて、皆さまの組織課題解決に役立つ情報をお届けします。

【オンラインセミナーについて】

特別な仕組みは不要で、インターネットブラウザから視聴可能です。

• 開催日までに、参加用のURLをお送りいたします。当日は、そのURLをクリックするだけでご参加いただけます。

※本セミナーは法人企業の方のみにご提供しているセミナーとなっております。 同業他社の方や個人の方、フリーアドレスでご登録の方へのご提供は控えさせていただいておりますので、ご了承ください。